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1—7月營收增20%全年有望營收1500億元 光明集團

時間:2012-09-05 13:40 來源:中國注冊公司網 復制分享 共有評論(0)條

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 一半以上子公司增幅逾30%

  經濟形勢低迷,對國內食品業和零售商業構成了嚴峻考驗。而上海最大的食品集團——光明食品集團逆勢上揚,1—7月實現規模營業收入875億元增長20%;15家子公司中有12家營業收入同比上升,其中增幅逾30%的有8家。如此佳績從何而來?集團董事長王宗南坦言,宏觀環境變化大,經濟下行壓力大,公司提早布局,在商業模式、擴張路徑、產品結構等方面果斷創新轉型,站在更高層面整合資源,化被動為主動,確保企業持續快速發展。

  模式創新帶來裂變式擴張

  傳統食品行業,產品創新能帶來新的盈利點,而在此基礎上的商業模式創新,則更能迅速推動企業實現能級擴張。光明旗下的牛奶集團,過去是養幾萬頭奶牛,飼料都自行配套,實行內部循環,發展碰到“天花板”,5年前的飼料產值僅5000萬元。牛奶集團設想,能否從內循環走向外循環,從飼料自給自足變成產業共享,瞄準國內外大市場。近年來,牛奶集團研發出奶牛精飼料、粗飼料、奶牛全混合日糧TMR飼料、發酵FTMR飼料等;同時,在國內優質飼料的緯度地區、美國以及澳洲建了17個牧草資源基地;重點在東北、華北、華東、南方、西南拓展網絡布局,探索飼料集約配送模式……就這樣,原本內部循環的一個個環節,延伸成一條條產業鏈,旗下“鼎牛飼料”快速走向“全國最大有機集成飼料產業供應與服務商”,預計到年底,奶牛飼料產量將達100萬噸,產值20億元。

  模式創新產生的裂變,在光明食品集團內不斷延伸。去年,集團提出了“五三計劃”,即用3年左右時間,在糧食、生豬、飼料、蔬菜、種源等方面實現“五個突破”,培育“三個百萬產業”——實現年銷售糧食100萬噸、年供應上海市場生豬100萬頭、年經銷奶牛飼料100萬噸、年供應上海市場蔬菜50萬噸,成為全國有影響的種源農業基地。時間短,目標高,要實現這樣的裂變式發展,需要在更高層面整合資源。去年以來,集團整合了旗下十幾家大米品牌,成立光明米業公司,并成功收購黑龍江、安徽等地的優質糧食基地,今年上半年糧食銷售成功突破50萬噸。預計到年底,光明旗下的米業、飼料業可分別實現100萬噸規模。

  海外并購創下多個紀錄

  全球經濟一體化,模式創新更需要著眼全球。國際,大宗原料和資金的成本優勢凸顯;國內,消費市場快速升級,對于食品和資源原產地更加關注。鑒于此,光明食品集團的資源、網絡配置也由國內走向國外,抓緊在全世界范圍將貨幣轉化為優質的資產和資源。近兩年,光明成功實施了4次海外并購,包括2010年11月收購新西蘭新萊特乳業51%股權、去年8月收購澳大利亞瑪納森食品集團75%股權、今年上半年收購英國谷物類食品企業維他麥60%股份,以及近期成功收購法國波爾多葡萄酒出口商Diva70%股權,創下了中國食品企業海外并購的多項紀錄。

  王宗南認為,并購的真正成功,在于并購之后更好地發揮協同效應。比如,光明乳業通過收購新萊特,不僅在海外建立了一個供應穩定、質量優良的原料供應基地和生產平臺,打造了新的業績增長點,同時還為光明乳業公司進入高端嬰兒奶粉市場提供了一個良好的市場切入點和生產基地。去年,新萊特銷售收入約17.16億元人民幣,凈利潤約3189萬元人民幣,并購協同效應初顯。 并購因素去年為光明帶來80億元的銷售額,占到集團整體銷售的10%。

  王宗南表示,模式創新與擴張發展,不僅僅是對外延伸產業鏈,同時要思考如何讓橫跨三次產業的資源,在集團內部有效組合和最佳配置。集團旗下五四公司有一家方信包裝公司,曾面臨被賣掉或是關閉的尷尬境地。但經過思考和探討,他們找到了新定位:專心做食品包裝,為集團的核心主業做配套。之后,在集團支持下引進設備、技術和流水線,從為集團內部企業服務開始,初步形成生產銷售袋子、瓶子、盒子、箱子、杯子為一體的“五子登科”食品包裝產業鏈,銷售額從兩年多前的7000萬元猛增至今年預計的5億元。

  今年,光明食品集團有望完成規模營收1500億元目標,圓滿完成三年前制訂的發展目標,三年平均年增長率達到25%左右,商業模式創新產生的效應不斷發酵、裂變為公司發展的源源動力。


 

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